北森360度評估反饋系統(tǒng)可以幫您專業(yè)的實施360度評估反饋項目，并提升、優(yōu)化項目的所有階段。即使您不具備360評估項目的專業(yè)背景，也可以通過系統(tǒng)輕松實現(xiàn)專業(yè)的問卷設(shè)計并進行科學(xué)、有效的個人、團隊反饋與發(fā)展分析。因此，北森360度評估反饋系統(tǒng)廣為中國500強企業(yè)認可和使用。

　　360度評估反饋為管理者呈現(xiàn)他們工作表現(xiàn)的外部反饋，提供一個反思的視角，這對管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展至關(guān)重要：

　　◆ 360度反饋先為管理者提供一份清單，明確哪些行為是組織倡導(dǎo)的，這份清單會成為管理者的行動指南；

　　◆ 有效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目的起點都是認識和覺察自己行為對別人造成的影響，360度反饋為管理者提供這樣的機會；

　　◆ 很多時候，管理者會對自己的360度評估報告感到吃驚和不可思議，這種觸動如果被有效引導(dǎo)，會成為管理者發(fā)展自我的動力；

　　◆ 我們對管理者自上而下的觀察存在死角，收集同事、下屬的意見讓輔導(dǎo)有的放矢，也輔助組織做出更低風(fēng)險的人事決策。

　　我們的產(chǎn)品

　　北森360度反饋系統(tǒng)與服務(wù)幫您專業(yè)的實施360度評估反饋項目，遵循SAFE模型開展360度項目，您可以輕松實現(xiàn)專業(yè)的問卷設(shè)計，快捷組織大規(guī)模評估，獲得專業(yè)深入的分析報告，并得到反饋輔導(dǎo)以及后續(xù)應(yīng)用方面的專業(yè)支持。

　　建立專業(yè)有效的評估標(biāo)準(zhǔn)

　　使用北森人才管理101：領(lǐng)導(dǎo)梯隊勝任力模型 快速建立評估標(biāo)準(zhǔn)

　　可以使用北森歷經(jīng)驗證的勝任力模型庫，快速創(chuàng)建問卷。北森勝任力模型庫不僅緊密聯(lián)系管理者面對的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，并且高度行為化，能有效區(qū)分表現(xiàn)優(yōu)秀和一般的人員。

　　定制您的評估標(biāo)準(zhǔn)

　　我們的服務(wù)團隊在建立評估標(biāo)準(zhǔn)方面有成熟做法和豐富經(jīng)驗，從您的商業(yè)目標(biāo)出發(fā)，我們?yōu)槟繕?biāo)群體定義完全個性化的評價標(biāo)準(zhǔn)

　　使用您自己的評估模型

　　我們的系統(tǒng)支持強大的問卷自定義，如果您有自己成熟的評估模型，可以直接生成自定義問卷，自定義問卷同樣可以自動生成專業(yè)而深入的評估報告

　　快捷組織大規(guī)模評估

　　多種途徑設(shè)置評價

　　我們深知，當(dāng)360度反饋項目人數(shù)眾多時，設(shè)置評價關(guān)系成為HR繁重的工作量。系統(tǒng)提供多種評價關(guān)系設(shè)置和確認方法，HR除了親自為評價對象設(shè)置評價者外，還可以將評價關(guān)系一次性倒入，系統(tǒng)還可以自動查錯，保證評價關(guān)系準(zhǔn)確無誤。更為強大的是，您甚至不需要自己來設(shè)置評價關(guān)系，系統(tǒng)可以根據(jù)匯報關(guān)系自動生成評價關(guān)系、也可以邀請部門負責(zé)人或其他同事設(shè)置評價關(guān)系、或是讓評價對象自己確認評價者。

　　郵件/短信一鍵發(fā)送評估邀請

　　系統(tǒng)提供短信、郵件兩種通知方式，HR無需分發(fā)問卷，只需輕松點擊，即可對評價者完成評估邀請。

　　作答進度一目了然，一鍵催

　　您可以實時掌握作答情況，還可以對未完成的評價者發(fā)送郵件或短信，請他們盡快完成。這將有效縮短您360度反饋項目的實施周期。

　　良好的作答體驗，獲得客觀、可信的評估結(jié)果

　　支持PC、移動端作答

　　評價者既可以通過網(wǎng)頁作答，也可以使用手機、平板的設(shè)備作答。經(jīng)過專門的設(shè)計，我們保證評價者獲得輕松、愉快、高效率的作答體驗。

　　輕松友好作答

　　評價者無需登錄系統(tǒng)，可通過郵件、短信直接進入作答界面，通過簡單的點擊選擇即可完成評價。

　　矩陣作答

　　除了一次評價一人這種傳統(tǒng)的作答方式，北森還提供矩陣式作答，即一次評價多人，這種方式不僅提高了作答效率，更能有效改善評分區(qū)分度。

　　數(shù)據(jù)自動糾錯

　　當(dāng)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)評價者作答不認真，會自動給評價者以提醒。系統(tǒng)在保證匿名性的前提下，還允許管理員清空、屏蔽錯誤答案和無效數(shù)據(jù)，使評估結(jié)果準(zhǔn)確、可信。

　　自動出具專業(yè)深入的分析報告、報表

　　自動生成報告

　　自動生成多種類型的評估報告，包括個人報告、團隊報告等，報告內(nèi)容豐富、呈現(xiàn)生動。個人報告有簡版、標(biāo)準(zhǔn)版、詳細版三個版本，服務(wù)于不同角色的閱讀者

　　報告含實用的發(fā)展建議

　　針對能力表現(xiàn)差異，報告可以生成針對性的發(fā)展建議，從反思問題、行動建議、榜樣學(xué)習(xí)、推薦閱讀等角度，被評價者發(fā)展上的支持

　　強大的報表分析

　　系統(tǒng)提供復(fù)合指標(biāo)分析、題目分析、多人比較分析、多職位比較分析、多部門比較分析和個人多次活動對比分析等多種分析方式，幫助HR更、深入、靈活地把握評價結(jié)果。

　　數(shù)據(jù)導(dǎo)出

　　可直接導(dǎo)出將excel版評估數(shù)據(jù)，便于HR依據(jù)企業(yè)的特殊需求對數(shù)據(jù)進行更深入的分析

　　幫助您開展專業(yè)的反饋輔導(dǎo)

　　集體報告解讀

　　基于360度反饋結(jié)果，我們?yōu)槟峁┘w報告解讀服務(wù)，引導(dǎo)被評價者深刻理解反饋報告，鎖定優(yōu)勢發(fā)揮與劣勢改進關(guān)鍵，并以有效方式發(fā)展自我

　　反饋專家培訓(xùn)

　　我們倡導(dǎo)在組織內(nèi)部營造專業(yè)、持續(xù)的反饋文化，讓上級主管成為反饋輔導(dǎo)專家，幫助被評價者尋找差距，制定有效的個人發(fā)展計劃，并提供支持，幫助發(fā)展計劃的執(zhí)行

　　多角度應(yīng)用反饋結(jié)果

　　與您分享結(jié)果應(yīng)用佳實踐

　　基于我們的經(jīng)驗總結(jié)，我們會與您分享如何將360度反饋結(jié)果應(yīng)用于培訓(xùn)發(fā)展、人才盤點等人才管理業(yè)務(wù)

　　高管匯報

　　我們建議您就整體評估結(jié)果深入分析，并將其展現(xiàn)給高層管理者，與高層管理者共同探討團隊表現(xiàn)及改進措施，這有助于進一步落實360度反饋項目的效果，也讓項目價值獲得更多認可，您可以使用北森提供的高管匯報服務(wù)。

　　為什么選擇北森

　　我們提供高質(zhì)量的評估標(biāo)準(zhǔn)：北森人才管理101-領(lǐng)導(dǎo)梯隊勝任力模型、北森GCF庫（通用勝任力框架）、問卷定制服務(wù)幫助您輕松建立專業(yè)的評估標(biāo)準(zhǔn)。

　　強大而易用的系統(tǒng)工具：我們的在線工具功能強大的同時，給您和項目參與者良好的體驗，一鍵發(fā)布、實時監(jiān)控、矩陣式作答、不認真作答提醒、疑似無效數(shù)據(jù)篩選等特色功能，幫助您有效縮短實施周期，獲得高質(zhì)量的評價結(jié)果。

　　聚焦于發(fā)展的報告：我們?yōu)?60度反饋精心設(shè)計的報告，深度挖掘評估數(shù)據(jù)，從不同角度發(fā)現(xiàn)改進切入點，并提供整合"緊迫度*可發(fā)展性"的發(fā)展路徑指導(dǎo)，高度聚焦于發(fā)展的評估報告為評價對象開啟領(lǐng)導(dǎo)力進階之門。

　　發(fā)揮整合價值：我們的360度反饋系統(tǒng)與北森人才管理平臺其它模塊無縫整合，反饋數(shù)據(jù)供您在繼任與發(fā)展云、績效云中靈活調(diào)用。

　　完善的服務(wù)：北森不僅提供工具和發(fā)放，我們還可以為您提供優(yōu)化自眾多實踐的服務(wù)項目，包括評價標(biāo)準(zhǔn)個性化定制、集體報告解讀服務(wù)、高管匯報等，幫助您進一步提升項目質(zhì)量，落實項目預(yù)期。

　　成功案例

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