

幫助車間管理人員在工序層次上制訂車間作業計劃,監控和調度各部門、各工作中心的工作負荷,并及時反饋實際的進度和耗用工時,以便必要時調整各上層計劃,實現企業的基本生產均衡。
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服務全程監控
1、生產計劃管理
以現代企業管理思想與方法――制造資源計劃MRPII為理論依據,從宏觀到微觀的各層次進行科學合理的計劃,使各企業活動均在可靠的計劃驅動下有條不紊地展開。當實際情況偏離計劃時,給出異常報警信息,使企業管理人員能夠及時糾正或調整計劃,保持計劃與實際的一致性,以確保計劃的權威性和有效性。
2、車間管理
a)幫助車間管理人員在生產訂單的層次上,跟蹤控制每天的生產進度,管理物料的投放和產成品的入庫,同時及時反饋實際生產進度,以便必要時調整各上層計劃。
b)幫助車間管理人員在工序層次上制訂車間作業計劃,監控和調度各部門、各工作中心的工作負荷,并及時反饋實際的進度和耗用工時,以便必要時調整各上層計劃,實現企業的基本生產均衡。
3、質量管理
a)對產品整個生命周期的質量情況進行監控。
4、實時現場管理
5、條碼管理
a)生產過程進行條碼記錄,可以通過條形碼查詢確定產品生產的操作工人和原材料供應商信息,實現追溯問責。
b)生產工時和工作量的統計,系統即時展現生產工作狀態。
6、設備管理
a)建立設備臺賬,記錄和提供設備信息,反應設備的基本情況以及變化的歷史記錄,提供管理設備和維護設備的必要信息。
b)根據設備的運行情況和設備臺賬,對設備產能水平、劣化趨勢和設備壽命進行初步分析。
7、工資管理
藍云JAS ERP結合生產型企業工資核算中的實際情況,將企業中立計件工資和群組計件工資兩大主要工資模塊融入到我們的軟件中來,在操作方便和效率大增的同時很好地避免了人為計時計件工資等因素造成的多計數和計錯數等情況,真正的維護到了企業和員工的利益,提升了企業的管理層次。
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