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產(chǎn)品智能推薦
服務(wù)全程監(jiān)控
在標(biāo)準(zhǔn)的項目管理過程中,通常圍繞客戶管理、合同管理、資金管理、計劃管理、進度管理等多個子過程,多個過程按照一定先后順序,前驅(qū)后繼的推動成整個項目的生命運動。
確定商機為項目源頭,合同為執(zhí)行目標(biāo),所有階段的數(shù)據(jù)構(gòu)建成項目進度,加深成本管控貫穿全局的概念,串聯(lián)各個管理模塊形成有始有終、有因有果的項目管理過程。并且再該過程中始終融入互聯(lián)網(wǎng)+的運營思想,讓所有的溝通和數(shù)據(jù)建立必然的聯(lián)系和時間軌跡,方便決策者不僅能對項目結(jié)果進行監(jiān)控,更是對項目全過程進行24小時的管控。
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