產品介紹

新RP軟件i6ERP軟件是基于URP(Union Resourceplanning，聯盟體資源計劃）先進理論研制而成的，解決以價值鏈為驅動的聯盟體內外各種資源配置優化和價值大化的電子商務系統，涉及盟主企業分銷、生產、供應、客戶關系、財務、人力資源、工作流、知識管理、商務智能、企業門戶等各個領域的應用系統。

產品特點

系統秉承了：創新、國際、互聯、互動、智能、集成六個層面，緊緊圍繞企業的戰略發展，規劃高效而務實的IT戰略；結合中國企業的經營與管理需要，助力戰略目標實踐與執行、助力企業商業模式的變革與創新、打造高效敏捷的供應鏈體系、助力企業客戶資源的永續經營、企業資金合理利用、成本有效控制、產品品質的穩固保障、信息的互動協同、人力資源高效配置。系統蘊含了新中大公司18年行業管理咨詢的真知灼見、通過數學化的企業神經網絡，智能化運作端到端的企業運營流程、通過供應商、銷售商、外協商等協作，突破單一企業管理界限，將資源協同理念拓展到整個業務生態系統中，完成基于產業鏈的資源計劃管理與配置。

       系統架構：

       功能介紹：

       １．新中大URP—柔性化統一平臺SUP

       動態業務建模平臺；智能預警平臺；萬向接口平臺UIP；互動管理服務器iServer；報表自定義平臺Lfrom；即時通訊軟件；手機短信平臺

       ２．新中大URP—協同工作平臺WM

       互動工作平臺：提供系統應用人員在業務應用過程中以優化的辦公支持。在互動工作平臺，應用系統的操作人員先能夠在平臺上直觀的看到與個人有關的各類預警信息、業務信息、短信息、郵件信息等，使自己能在時間了解到自己所關注的信息內容。
       辦公事務管理：辦公事務管理模塊主要是對企業中日常的行政辦公業務進行管理，相關的辦公業務包含了個人的和公共的相關事務。
       企業知識庫：企業知識庫管理能夠整合企業的知識資源，將個人知識和信息提升為組織知識。按照企業的實際需求，對企業知識進行分類和有序化處理，并根據知識之間的相互關系進行組織、存取，便于知識積累和共享，解決知識“找不到”的問題。
       企業資源管理：企業的資源管理主要是將企業的有關業務開展過程中所需要使用的物品和人員作為一種資源進行管理。如項目資源、接待資源、培訓資源、會議資源等。

       ３．新中大URP—人力資源管理HR

       ◆組織機構管理：組織機構管理用于建立企業的人力資源管理的組織結構、職位體系、崗位體系。并建立企業的職務職能體系和職業技能標準，為工作分析、員工能力素質評價建立數據基礎。從而，建立現代人力資源管理的基礎。
       ◆人力資源規劃：人力資源規劃目標評估各項人力資源業務工作績效的標準。主要包括人力需求預測、人力資源流動預測、人力資源規劃目標設置及跟蹤、人力資源工作報告和人力資源業務評估等內容。
       ◆員工事務管理：處理并跟蹤員工從入職直至離職全過程的信息。建立包括員工個人工作檔案，員工個人能力素質模型的建立，評估、更新。員工所服務組織、擔任的職位、崗位歷次變更、員工培訓的所有歷史記錄、員工薪資變更記錄、員工職位發展過程、員工績效成績檔案、勞動合同及變更、獎懲記錄等全方位員工視圖。
       ◆員工關懷管理：對員工在企業工作的期間各類工作生活事件的處理。通過員工關懷管理，充分關注員工個人各方面的需求，體現現代人力資源以人為本的理念。包括對員工重要生活事件如生日、婚慶；工作事件如嘉獎、對員工的事務咨詢、與員工的各方面的溝通，對員工滿意度調查等。
       ◆時間數據管理：時間數據管理功能旨在幫助用戶建立實時可控的員工工作時間管理體系。包括員工考勤、加班管理、員工排班輪休制度、員工請假、出差等假期管理制度等內容。通過時間分析，幫助用戶實時監測企業員工的工作時間的變更與發展趨。以便實時地進行決策控制。
       ◆招聘過程管理：招聘過程管理致力于協助企業建立具有前瞻性的招聘管理體系。從招聘需求挖掘，招聘計劃編制，到招聘活動的組織和應聘人員的全過程跟蹤管理、對招聘活動效果的各方面評估。為用戶提供一個協同、快捷，高效的招聘工作平臺。
       ◆薪資福利管理：薪資福利管理功能致力于幫助用戶建立兼具保健與激勵功能的競爭性薪酬體系。包括從職位評價，企業內外薪酬市場調查，以及基于特定開發目的的資與福利項目的設置，到薪資結構及薪制制度的選擇、企業薪資水平及構成水平分析、人力成本分析、方便靈活的工資計算、統計發放及報表查詢等內容。
       ◆培訓過程管理：培訓過程管理致力于幫助企業建立以多樣性需求為基礎的人力資源培訓和開發體系。從培訓需求的獲取，培訓計劃準備、培訓課程體系開發、培訓活動和培訓學員的全程跟蹤、評價。建立一個協同、、快捷、高效的企業人力資源開發平臺。
       ◆能力素質管理：現代人力資源管理的一項創新模式。準確進行能力素質評估能幫助企業更加準確了解流程職位需要什么樣的員工，也能幫助人力資源經理掌握員工大多大程度上滿足特定職位的工作要求。從而幫助您更加有效地配置企業人力資源，大化您的人力資源總體價值。
       ◆員工績效管理：績效管理致力于幫助用戶建立合理的績效評價體系，以及對員工績效過程的跟蹤和管理，并終通過合理的績效評價的流程確定員工的績效成績。對員工的工作進行客觀、公正的評價。并協調企業員工的工作圍繞企業的戰略目標展開。
       ◆職業生涯規劃：基于員工個人能力素質模型的評估和個人職業發展需求的調查，及時獲取員工個人職業發展目標與能力需求，依據企業所能提供的職業發展空間，為企業的各類重要人力資源量身定制個性化的、多方向的職業發展目標。并通過員工內部調配異動管理的實時記錄，實現員工的個人職業發展目標，建立以時間為軸線的職業生涯發展路線圖，以對各個員工的職業發展速度和晉升能力進行評估，準確獲取具有上升潛力的優秀員工。

       ４．新中大URP—企業績效管理EPM

       平衡積分卡（Balance Scope Card，BSC）系統：
       平衡記分卡是根據平衡積分卡理論提供的功能，幫助聯盟體成員組織考察企業的運營情況。
       規劃（計劃）與預算系統
       聯盟體規劃和預算（Union Planning and Budgeting-UPB）：包括預算的規劃、制作、分發等。企業的戰略、預算、執行和績效考核形成的閉環，是一個密不可分的有機整體。
       經營分析
       經營分析系統（Business Analysis，BA）是以聯盟體各成員組織和決策層對聯盟體管理和決策的強有力的輔助工具。

       ５．新中大URP—集團財務管理GFI

       總賬系統
       在總賬中可以根據權限對賬務系統的框架進行設置，確定賬務系統業務處理的基本規則，在總賬中可以進行憑證的錄入、修改、加工、審核，自動轉賬憑證的生成、月末結賬和反結賬、賬簿的設計和查詢、預算的設置、審批、合同的管理、賬務憑證的轉入和轉出等
       客戶中心
       客戶中心是涉及客戶應收款的管理，而且包含了與客戶有關的所有動態和靜態信息的管理。該模塊銜接銷售系統、現金中心和總賬，是集團財務管理系統的核心模塊之一
       供應商中心
       供應商中心是涉及供應商應付款的管理，而且包含了與供應商有關的所有動態和靜態信息的管理。該模塊銜接采購系統、現金中心和總賬。
       現金中心
       現金中心是集團財務管理系統中資金流的集散地，所有涉及資金流動的收付款業務、銀行借貸業務等都集中在該模塊進行。
       報表中心
       報表中心是對企業經營狀況的反映，通過報表中心的分析使得企業管理層可以對企業的運行狀況有詳細的了解，便于企業的管理和發展。
       結算中心
       結算中心為集團企業的資金集中管理提供了先進的解決方案，在該中心可以實現費用支出的集中控制，實現上下級企業的資金相互拆借，并于預算一起實現資金的實時監控。
       集團管理
       集團管理系統主要是幫助集團總部對下級單位進行的財務預算、財務分析管理以及集團并賬，從而整合集團內外部資源，充分發揮集團總部的計劃、控制作用，促使集團管理由離散走向集中，真正實現集團事前預測、事中控制、事后分析的有效管理。
       預算
       預算管理是企業日常經營運作的重要工具，是企業管理支持流程之一，是管理會計的重要組成部分。

       ６．新中大URP—企業資產管理EAM

       固定資產管理
       固定資產是企業重要的資產之一，為保護固定資產的安全和完整，必須對固定資產從進入企業開始到報廢的全過程進行跟蹤管理，并對資產價值的變動，折舊的計提等進行詳細的錄入和查詢。
       低值易耗品管理
       幫助用戶對企業中低值易耗品的核算和管理。核算和監督企業中低值易耗品的增減變化及其結存情況，實現對低值易耗品的分類錄入，登記入庫，低值易耗品的領用，報廢，期末攤銷的處理。
       設備管理
       設備管理的核心功能就是按照標準作業流程進行設備維護管理的功能，實現與財務、采購、庫存的備品備件的集成，以及維修人員管理與人力資源管理的集成。

       ７．新中大URP—客戶關系管理CRM

       市場營銷管理
       市場營銷是企業市場管理部門日常所開展的相關營銷管理工作。主要包括市場政策的制定和執行、市場宣傳活動的組織和策劃、競爭對手的調查和分析、公共關系的建立和維護等等相關的工作。
       直銷過程管理
       直銷過程管理模塊就是用于協助決策者管理直銷、零售業務，通過客戶信息管理，管理與企業的所有交互歷史，充分挖掘客戶終生價值，提高客戶的利潤貢獻率。
       分銷過程管理
       解決分銷體系中的事務管理，包括分銷渠道管理、分銷協議管理、分銷體系日常運作、分銷成員考核。做好對分銷體系的服務、支持和管理。
       售后服務管理
       售后服務管理模塊結合了較為權威的ISO9002服務認證體系規劃客戶服務功能流程，并支持自動形成相應的服務單據等，實現主動式服務。
       客戶忠誠度管理
       系統提供了客戶關懷、客戶回訪、客戶投訴以及重要客戶(VIC)的相應業務管理功能。
       客戶培訓管理
       客戶培訓的需求是多樣性的，不僅僅只是其相關技能的提升。通過培訓，提升客戶對于產品的實際應用能力、提升客戶對公司產品的應用訴求、提升客戶滿意度等等。

       8．新中大URP—供應鏈管理SCM

       分銷管理
       適合于公司總部應用，主要以銷售網絡管理和資源協同管理為核心，通過業務處理中心管理分銷商和銷售點，通過物流配送中心控制和商品的物流配送體系，實現整個商品銷售過程和物流過程的全程監控。還可以為分支機構和直銷機構提供和代理在線租用方式的電子商務管理。
       直銷管理
       直銷管理結構與分銷管理基本相似，主要應用于渠道的末端環節，如各地的直銷中心，他們直接面對終客戶，進行終端客戶的銷售、服務跟蹤，直銷管理也可以為直銷機構提供和代理在線租用方式的電子商務管理。
       采購管理
       采購管理提供企業對采購全過程的控制，通過采購管理，使企業供應商能及時了解企業的生產計劃和采購計劃，能夠建立對企業采購需求做出快速響應，并在網上完成交易過程，從而縮短供貨時間。具體采購業務可以包括企業內部的采購管理，供應商管理以及與供應商進行信息溝通的協同采購管理。
       庫存管理
       庫存管理是物流管理的核心環節，按照事務類型全程跟蹤經濟資源聯盟體內部物料的轉移過程的系統，能夠處理經濟資源體內的物料移動的各種業務；能夠對物料的收、發、存、調、移庫、補充提貨和生產補料等操作進行的控制和管理；對分銷渠道中各個庫存點進行有效的監控和做出正確的判斷。同時存貨核算系統結合能及時反映出物料資金占用的狀況和結構；采用ABC分析，使用戶能夠利用有限的人力對倉庫物料抓住重點、高效管理。物料預警分析，以指導企業采購和生產、銷售。
       專賣零售協同管理
       專賣零售協同管理主要對epos前臺銷售提供初始設置基礎數據維護，以及前臺epos銷售統計分析，以及對零售渠道中專賣店的協同管理。主要功能有：epos銷售、epos管理、價格管理、促銷管理、統計分析。
       DRP分銷資源計劃
       DRP計劃能靈活獲取分銷網絡中各結點的存量信息，包括現存量、可用量、預計入、預計出等；獲取分銷網絡中的需求信息，包括相對精確的短期計劃和預測；對分銷網絡中的需求信息進行合理性檢驗；對各結點的存量和需求平衡提供建議；能自動計算合理補貨，自動生成運輸計劃；合理的控制分銷網絡中商品的庫存水平，均衡網絡資源的合理分布。
       配送資源計劃
       滿足銷售配送中心的業務流程和業務任務，提供任務記錄和任務優化，同時提供歷史分析。配送中心的主要功能是起一個信息控制和配送優化的作用，主要協調訂單收集中心傳輸過來的訂單信息，根據各種配送商品的配送特征參數對配送作業進行整合；初步核算配送費用，供決策層參考；對整個配送過程進行監督和簽收。
       渠道發展計劃
       根據渠道中成員的資金能力，銷售業績，營業場所面積，在區域中銷售市場份額，合理發展代理商、專賣店，確定渠道的發展計劃。
       在線商業智能
       根據產生的客戶交易明細記錄以及供應商交易明細，提供數據清理和處理，提供用戶定義的數據維度，進行多維角度去考量商業結果，從而統計分析尋找關鍵性因素，提供決策者進行分析和決策的依據。

       9．新中大URP—企業合同管理CM

       合同管理提供了對企業各種類型合同進行有效管理的功能，主要是對合同要素、合同附件、合同付款計劃、合同結算明細、合同變更信息、合同執行情況等信息與業務緊密關聯，創新的結構化合同理念，突破了傳統單一的文本形式。將重要的合同信息及關鍵的里程碑截點嵌入軟件系統之中。同時能將合同基本信息和合同文檔附件（電子合同，掃描圖片）一起進行管理。
       采購類合同管理
       項目采購合同、采購協議
       銷售類合同管理
       項目銷售合同、分銷協議、直供協議
       服務類合同管理
       項目服務合同

       10．新中大URP—大規模定制MC

       研發項目管理
       實現了以項目為核心的項目計劃、項目進度跟蹤和客戶管理的全過程管理, 幫助用戶實行項目進度跟蹤和控制以及項目質量監督和控制，從而提高進度管理、質量管理和成本管理的水平，讓用戶在方便、高效中充分享受項目成功管理的樂趣。
       約束管理
       在設計過程中，文件格式需要符合ISO/TS16949質量體系管理，同時又要根據不同的開發設計模式和階段進行文件的管理。約束管理建立了一套管理機制，針對文件管理，階段管理、模式管理以及具體項目進行設置。
       工作流管理
       通過電子化的方式處理工作流，可以實現對各個部門，每位員工，各種數據進行在線的審批，以提高工作效率，保證工作質量。支持固定流程模式，靈活流程模式以及組合流程模式，同時支持離線審核功能。
       物料編碼管理
       系統能夠定義編碼的規則，同時結合事務特性的模式，快速生成ERP系統以及PDM系統所需要的產品資料和部件清單，通過編碼管理可以解決編碼的性；應用者可以通過系統，輸入相應的物料，快速生成相應的編碼。
       BOM管理
       產品BOM貫穿企業整個設計、生產、銷售的核心。根據企業的整個研發及產生過程，我們將產品BOM分成過程BOM、設計BOM、裝配BOM、,以及裝箱BOM.。BOM管理只要包括BOM生成、BOM更改、BOM結構管理、BOM借用、BOM比較管理、BOM查詢、 BOM統計管理等功能。
       產品配置管理
       配置設計是根據客戶需求在大批量生產的基礎上進行產品定制設計，通過對產品不同功能模塊的組合，可以進行產品功能組合的創新設計。
       設計過程管理
       根據企業的設計過程，設計人員從零開始設計到產品結束，該圖紙及BOM就受到PDM系統的有效管理，可實現設計過程中“圖紙多方案、BOM數據多方案”的要求。
       版本管理
       設計人員在打開圖紙時，系統會自動顯示該圖紙的新版本，以保證設計人員查詢調用圖紙正確性，不會因為人為原因調用老版本。如果設計人員把圖紙歸檔時，系統自動把歸檔的圖紙生成一個新的版本。
       協同管理
       系統會自動把設計更改的相關信息如：設計者、設計文件名、版本號等通知給其它所有相關人員，保證工作的協同開展。信息及時發送、文件及時更新、實時通信。
       標準化管理
       對企業技術標準文檔的集中化管理，使文檔形成為一個企業的標準，方便員工利用、參考。零件標準化是按照對零部件進行分類管理，極大地提高設計效率，有效地提高零部件的通用化、標準化程度，從而縮短產品開發周期，降低生產制造成本。
       行為管理
       記錄所有用戶在本系統中所操作的所有內容，本系統對工作人員在本系統中所做的任何工作情況均有記錄。一個文件從提交、到審核、到批準等過程中的相關信息，同時也提供查詢和備份功能。
       圖紙發放、打印、回收管理
       企業中紙質圖紙應用場合較多，系統根據企業的這些情況，對發放、打印、回收等全過程加以控制。難免出現：圖紙錯發、漏發、重發等，版本不能很好的控制，這些問題導致生產錯誤，影響生產進度。
       產品廢止管理
       從部件下的零件需做零件廢止工作。不被廢止的零件，可以繼續在零部件庫中查詢到，并被設計人員所選用。如果部件下的零件也被廢止，則直接進入廢止庫，不得選用。
       遠程設計管理
       Internet瀏覽器與PLM Web服務器的通訊，互聯網上的產品數據管理人員可以通過Internet Explorer瀏覽器登陸PDM的WEB服務器，間接與PDM服務器通訊執行管理操作。
       系統集成接口
       CAD與PDM集成方案
       系統除了可以與AutoCAD提供接口外,還可以同時與其他主流CAD軟件提供接口,包括CAXA ,MDS7.0，MDS2000，INTECAD FOR R13，INTECAD FOR R14等。
       UG、PRO/E、CATIA 與 PDM接口
       UG、PRO/E、CATIA等作為三維建模和設計工具，其與PDM的接口實現三維模型和明細表與PDM的雙向關聯，支持在PDM中可以直接啟動三維設計軟件打開已歸檔的相應模型文件，同時支持在其環境下直接將三維模型文件和產品BOM結構提交到PDM。

       11．新中大URP—生產計劃管理PM

       制造數據管理
       制造數據管理提供了對企業系列產品的物料主文件、物料清單、工作中心、工藝路線等生產計劃和生產過程的基礎數據管理。通過制造數據管理可以滿足對工藝路線、工藝要求、工時、工序、物料清單（Bill of Material， BOM）、產品版本控制等的查詢與檢索。
       主生產計劃
       主生產計劃系統（Master Production Scheduling，MPS）是企業編制終產品生產計劃的工具，是企業生產管理系統的入口點，它是MRP II系統中的一個重要計劃層次。MPS通過對關鍵資源的粗能力計劃，均衡安排產成品生產計劃，以保證得到一份既可滿足市場總量需求，也是相對穩定均衡的生產計劃。
       物料需求計劃
       物料需求計劃系統（Material Requirement Planning，MRP）是一種對終產品以下層次零部件加工和采購進行的排程技術，是一種科學的物料管理和生產計劃方法，是MRP II系統的核心，也是企業信息管理系統成功運行的關鍵。
       協同生產
       新中大協同生產管理(Collaborative Production Management，CPM)是將協同制造原理在生產制造流程管理方面的成功應用。幫助企業采用新的思維方法解決由制造所衍生的所有復雜交互活動、應用和流程中所遇到的問題。
       敏捷詢單
       系統在接到客戶的詢單時，負責對客戶的詢單進行處理，通過技術、價格、交期等等評估，終作出接單或不接單的決策。如果當該客戶詢單成為正式訂單后，將由銷售管理分系統和生產計劃管理分系統對該訂單進行處理。

       12．新中大URP—制造執行系統MES

       車間作業控制
       車間作業控制系統（Shop Floor Control，SFC）是一個生產管理人員用于計劃、調度、控制、評估車間生產作業的原則、方法和技術。重復式生產管理
       重復式生產管理根據APICS的定義是一種按日生產能力來安排進度和執行生產的離散生產方式。
       產品質量管理
       企業的工藝或環境影響到產品質量，需嚴格控制每個工藝步驟。監控到生產全過程中每一個環節的質量
       數據采集與信息分配
       通過掌上電腦、車間自動化設備、感應或智能卡、射頻識別、條形碼閱讀器等各種智能化手段來收集數據；也可以同車間控制系統連接進行自動化數據采集。
       生產監控（生產單元調度、人工管理、零件跟蹤）
       通過生產監控，調度員可以觀察發放的訂單和預定發放的訂單，將訂單劃分優先秩序，并優化車間的生產能力。根據文件控制中的程序指令準備特定和具體的工作安排，以確保產品的規范化和程序的標準化。
       生產經營分析
       生產經營分析具有的商業智能(BI)功能，使用者可以根據特定的數據看板、圖形顯示和表格報告的形式，輕松了解系統產生的相關產品的生產指標、統計數據和關鍵性能指標（KPIs）信息，并可提供針對質量管理、性能分析、合規報告、產品分類和生產周期管理的重要指標報告。

       13．新中大URP—項目管理PMS

       項目經理平臺有效實現項目的工作結構分解與進度管理。項目進度管理提供從進度計劃制定開始，一直到進度完成結束時的全過程管理(包括跟蹤、計算和報告能力)。同時考慮到現代項目管理中多組織、多項目、多任務的協同管理的特點，通過強大的權限管理功能，使整個組織參與的項目管理得以更加輕松的實現。
       項目經理平臺
       立項管理
       項目進度管理
       項目資源管理
       項目評價
       項目監管平臺
       在一個平臺上以快速關聯的方式提供項目的材料物資,人力資源(項目),進度風險,預警事件,合同,監理情況,項目整改等信息。并通過上述信息的組織和分析,快速反映項目以及相關方面的情況，幫助客戶快速了解單位項目的整體以及特點細節。

       14．新中大URP—成本管理CO

       標準制造成本：標準成本核算方法通過對生產成本管理事先預測、事中控制和事后分析相結合的方法，找出各級部門的利益沖突關鍵所在，通過協調可以使企業資源得到優化。
       產品成本核算：通過BOM來進行自底向上的成本累加，體現了產品的增值過程；同時成本核算所需數據直接來自生產管理中反饋的作業數據，保證了成本核算的準確性和及時性。
       靈動項目成本：以訂單或合同為主線，來歸集和核算所發生的成本情況，并通過多維度視角來分析訂單的成本構成。