在運營工作中，你能否從普通運營快速成長為公司的中高階運營，最直接的決定因素在于你在這個崗位上的貢獻值和你到了目標崗位可期待的貢獻值。而做運營要想有更大的貢獻，那僅僅是具體的操作執行肯定是不行的。最近自己遇到了瓶頸，一直在反思自己的運營工作和職業規劃，說不出來的哪些不對。這個瓶頸產生的原因可能是沒師傅帶、自己思考不徹底等等，知道后來我關注到一個公眾號才發現自己是運營思維方面出了問題，也就是缺少決策層面或者指導某項具體工作方面的系統化思維，在運營工作中，大家可能會接受大大小小的項目，比如說：出具一套社群運營方案、策劃國慶節活動、公眾號廣點通推廣方案等等。是不是覺得人生如此艱難~~

　　自己也遇到過這種問題，最常見的情景是自己在電腦旁邊，絞盡腦汁反復思考，結果卻是敲出來的字了又刪，刪了又重新敲，暫且還不說后續的改方案。

　　其實，后續想想寫方案其實并沒有那么難，只不過是你的思路沒有整理好，導致絞盡腦汁熬到深夜也無法下手，或者出現像我遇到的那種情況，刪了又改，改了又刪，最終到思路全無。

　　所謂的方案，就是你做一件事前的思路和計劃，目的有兩個：

　　1. 讓領導知道你的想法和思路，你的策略是否可行，思路是否存在哪些問題；

　　2. 整理自己的思路，為后續的執行操作出具一份指南，保證后邊有條不紊，有據可依。

　　所以，運營方案一定是一個環環相扣的過程，邏輯主線是清晰地的，思路是明確的，這樣才能保證活動的效果。下面是撰寫方案的關鍵思路。

　　撰寫方案的關鍵思路

　　1. 你在什么背景下說做這件事？

　　2. 你做這件事的目的是什么？

　　3. 你用什么樣的目標來衡量你做這件事的成果？

　　4.你做這件事的具體執行策略是什么？也就是：人、事、財、資源以及時間排期。

　　方案的背景是為了明確現階段的目標，更好地與公司短時間的發展結合；目的是明確這件事情的發展方向；目標是衡量事情的結果；策略是確保這件事有可操作性，比如：你需要什么人來支持這件事？需要多少預算？動用多少資源？每個階段是什么事情？什么時間完成等等。

　　撰寫方案的關鍵思維

　　這個和思路不是一個概念，比如要做一個積分系統，一般人想方案可能是：發帖獎勵多少積分？點贊獎勵多少積分？還可以做一個抽獎系統消耗積分等等，而忽略了最基本的我想要積分來做什么？怎樣才能使積分價值凸顯出來。

　　撰寫方案的關鍵思維是學會思維拆解法。舉個例子：方案的目的是提升一個店面的銷售額，那么銷售額=流量*轉化率*客單價。

　　我們先用上面的關鍵思路來進行梳理。

　　目的：提升平臺銷售額

　　目標：一個月的時間，銷量提升1000萬

　　影響銷售額的三個因素：流量，轉化率以及客單價

　　所以，整個方案的思路出來了：

　　1. 提升店鋪流量

　　2. 提升店鋪的整體轉化率

　　3. 用運營措施提升客單價

　　然后我們可以針對于3個影響因素，做進一步的拆解。比如要實現1000萬的銷售額，我們需要吸引多少的流量？平臺的轉化率要比提升多少？采用什么樣的方式進行促銷，提升客單價？

　　撰寫方案的模板參考

　　在方案撰寫的時候要遵循一個原則：簡練、直接、不廢話。一個完整的方案應該包括一下幾個方面：

　　一、項目背景

　　結合目前公司的發展方向以及此次活動的重要性，總結出項目背景。（控制在3條即可）

　　二、項目目的

　　1. 直接目的（有且只能有一個，且后續的所有工作都要圍繞這個目的進行）

　　2. 間接目的（關聯目的，不超過兩個，做這件事可以帶來的其他關聯性的效果）

　　三、項目目標

　　圍繞著目的來進行的目標一定要量化，這個是評估運營成果最直接的衡量標準。比如，制定一個用戶增長的方案：新用戶的參與率有多高？一個老用戶可以帶來多少新用戶關注？實現多少人的增長？

　　另外，這個方面還可以總結成表格，并時刻記錄活動效果。

　　四、運營策略

　　如果是活動方案的話，需要包括活動的幾大要素：

　　1. 活動時間

　　2. 活動形式

　　3. 獎項設置

　　4. 活動流程

　　5. 相應的文案內容和物料準備

　　6. 產品開發支持

　　7. 內測以及上線

　　五、計劃排期

　　計劃排期的目的是明確什么時間有什么人來做什么事？這部分的時間節點、工作事項以及責任人一定要明確。

　　在這個階段，可以用甘特圖來進行。

　　六、資源支持

　　1. 推廣資源（廣告位，推廣渠道等等）

　　2. 需求支持（設計需求和開發需求）

　　3. 部門支持（新媒體部門）

　　......

　　七、運營預算

　　這個活動預算一定要跟上級領導以及老板商量好，期望用什么樣的成本帶來多少價值。

上面就是關于方案怎么寫  方案撰寫方法技巧的全部內容介紹，希望上面的內容能幫助到大家，更多的關于方案怎么寫  方案撰寫方法技巧的相關問題歡迎咨詢萬商云集。

本文關鍵詞：

產品運營

用戶運營